Engenharia de Decisão

Você Perde Vendas e Investimentos por Falta de Argumento? O Problema Não É o Que Você Fala, Mas Como Você Estrutura a Decisão.

Descubra o Método A Narrativa : A Engenharia estratégica por trás das grandes decisões que você precisa conquistar.

Pare de falar como quem implora por um "sim". O segredo não é ter o melhor argumento, é controlar o contexto. Enquanto você tenta convencer, a decisão já foi tomada pelo risco que você ignorou. "Quanto mais você tenta convencer, menos poder você tem."

Quero Entrar no Grupo VIP do WhatsApp
Acesso 100% Exclusivo Comunidade de Estratégia

Você Comete Estes Erros Que Destroem Suas Decisões?

A maioria dos profissionais falha não por falta de competência, mas por insistir em estratégias que sinalizam fragilidade e insegurança.

Erro #01

Busca o "Sim" Imediato

Você entra na reunião tentando ganhar uma aprovação rápida, em vez de organizar estrategicamente o caminho da decisão.

Erro #02

Ignora a Percepção de Risco

Enquanto você fala apaixonadamente sobre "valor", seu interlocutor só pensa em "risco". O diálogo acontece em frequências diferentes.

Erro #03

Fala Para Convencer

Você gasta munição tentando persuadir, mas esquece de mapear o terreno. Quem fala demais para convencer, perde a autoridade de quem decide.

Erro #04

Teme o Silêncio

Quando o silêncio surge, você o preenche com justificativas desnecessárias, entregando o controle da narrativa para o outro lado.

Erro #05

Preso na Justificativa

Você se sente obrigado a explicar cada detalhe, sinalizando que está em posição de defesa, e não de liderança estratégica.

A Realidade:

"Esses comportamentos não são apenas erros de fala, são falhas de engenharia na construção da decisão."

“

Você não perde vendas, investimentos ou adesão porque falta argumento. Você perde porque fala como quem implora decisão , não como quem estrutura o caminho dela .

“
A Metodologia

A Narrativa Não É Persuasão Agressiva. É Engenharia de Decisão.

Esqueça as técnicas de manipulação. Nosso método estrutura conversas como uma engenharia, onde cada peça é colocada estrategicamente para tornar o "sim" a única conclusão lógica.

01

Decisão Vem Antes da Mensagem

A maioria erra ao falar para descobrir o que quer. A engenharia exige saber a consequência exata que você busca antes de abrir a boca.

02

Quem Decide Não É Quem Fala

É quem controla o contexto. Mapear quem decide, quem influencia e quem resiste é mais importante do que ter o melhor slide.

03

Narrativa Começa Antes da Fala

Quem fala primeiro define o jogo errado. A arte está em ler o que está sendo protegido ou evitado pelo outro lado antes de se posicionar.

O Framework A.C.T.

A estrutura prática para mover qualquer decisão.

A

Alvo da Decisão

O que precisa ser decidido ao final? Não confunda "informar" com "mover decisão". Defina o ponto de chegada.

C

Contexto Real

Quais são as inclinações invisíveis? O que está em jogo para o decisor (status, medo, orçamento)? Mapeie o terreno.

T

Tensão Certa

Sem tensão, não há movimento. Use Travas, Trade-offs ou Tombos para expor o custo da inação e forçar o "sim".

"Narrativa não é talento. É método. É estrutura de decisão."

Metodologia Exclusiva

A Tríade da Engenharia de Decisão

O Framework A.C.T.

A

ALVO DA DECISÃO

Pilar Estratégico #01

"Não é sobre o público. É sobre quem tem a caneta."

Identifique o decisor final e ignore o ruído da plateia. Falar para todos é convencer ninguém.

C

CONTEXTO REAL

Pilar Estratégico #02

"O terreno onde a batalha mental acontece."

Mapeie riscos ocultos, jogos de ego e pressões invisíveis antes de apresentar sua solução.

T

TENSÃO CERTA

Pilar Estratégico #03

"O atrito calculado que gera movimento."

Sem tensão, há inércia. Use o medo da perda ou o custo da inação para forçar o fechamento.

Transforme a Forma Como Suas Ideias Se Tornam Realidade

Não é apenas sobre falar melhor. É sobre estruturar o ambiente e a estratégia para que a decisão a seu favor seja a única conclusão lógica.

Feche Mais Acordos

Saia do modo defensivo e entre no modo decisão. Pare de apenas "apresentar" e comece a conduzir o fechamento mostrando impacto real.

Domine o Contexto

Identifique as narrativas ocultas. Entenda o que não está sendo dito e reposicione sua ideia para se alinhar aos reais interesses.

Acelere a Tomada de Decisão

Elimine objeções antes que elas nasçam. Crie um caminho livre de fricção onde o "sim" acontece mais rápido e com menos esforço.

Posicione-se com Autoridade

Substitua a justificação pela estratégia. Quem se justifica, perde status. Quem estrutura o caminho, lidera a sala.

Engenharia de Decisão

Não conte com a sorte ou talento. Utilize um framework autoral e comprovado (A.C.T.) para arquitetar cada conversa crítica.

Valorize Sua Mensagem

Pare de ser "só mais uma voz" ignorada. Torne-se a narrativa que move a empresa, o cliente e o investimento.

Resultados Reais

Quem Já Está Transformando Suas Decisões Com A Narrativa

Profissionais que deixaram de implorar por atenção e passaram a estruturar o caminho lógico para o "sim".

“

"Antes, eu sentia que estava sempre me justificando em reuniões de diretoria. Com A Narrativa, aprendi a mapear quem realmente decide e inverti o jogo. Fechei o maior contrato do ano não falando mais, mas falando a coisa certa na hora certa."

Foto de Ricardo Mendes

Ricardo Mendes

Diretor Comercial
“

"Minha equipe perdia vendas técnicas porque focava demais no produto e esquecia do risco percebido pelo cliente. O Framework A.C.T. mudou nossa cultura. Paramos de 'vender' e começamos a criar a tensão necessária para a decisão acontecer."

Foto de Fernanda Souza

Fernanda Souza

Head de Vendas B2B
“

"Eu achava que negociação era dom. Descobri que é engenharia. O conceito de 'Contexto antes da Mensagem' salvou uma rodada de investimento que parecia perdida. A clareza que o método traz é assustadora."

Foto de Carlos Lima

Carlos Lima

CEO & Fundador
1

Pronto Para Deixar de Convencer e Começar a Decidir?

Pare de ser apenas mais uma voz na sala. Domine a narrativa, controle o contexto e torne o "sim" inevitável. Entre para o grupo onde as decisões são mapeadas, não imploradas.

QUERO ENTRAR NO GRUPO VIP

Acesso imediato a estratégias exclusivas

Conteúdo VIP

Análises de cenários reais que você não encontra no mercado.

Comunidade Estratégica

Networking com decisores de alto nível e troca de experiências.

Ferramentas Práticas

Materiais complementares para aplicar o Framework A.C.T.

A Narrativa.

A engenharia de decisão para profissionais que não aceitam perder por falta de estratégia. Domine o contexto, não a conversa.

Contato

    suporte@anarrativa.com.br
    +55 (11) 99999-9999
    São Paulo, SP - Brasil
© 2023 A Narrativa. Todos os direitos reservados.
System: Operational
Mentora & Estrategista

A Mente por Trás da Narrativa.

De negociações de alto risco à engenharia de decisão.

Durante anos, sentei em mesas onde um "não" custava milhões e carreiras eram decididas em minutos. Percebi um padrão brutal: os profissionais mais técnicos eram frequentemente os mais ignorados.

A diferença não estava no argumento lógico, mas na engenharia do contexto. Desenvolvi o método A.C.T. não em salas de aula teóricas, mas no campo de batalha corporativo, decodificando o que realmente faz executivos, investidores e clientes assinarem o contrato.

Hoje, minha missão é clara: ensinar você a parar de depender da sorte ou do carisma, e começar a arquitetar o "sim" de forma previsível.

+10 Anos De Mercado
+500 Alunos Impactados
Consultora De Executivos
Retrato Profissional da Mentora
Sarah Mitchell FOUNDER & CEO